Waarom Replacement voor Managers?

In de praktijk wordt in de traditionele outplacementprogramma’s wel aandacht besteed aan een persoons-en marktprofiel, maar blijft het managementgedeelte vaak achterwege. Toch is dit gedeelte essentieel om tot een goed beeld te komen. Door het weglaten van de managementvaardigheden is de uitkomst van het programma vaak onvolledig. De keuze voor een bepaalde functie, ondersteund door enerzijds het verleden en anderzijds de huidige functie, wordt dan gebaseerd op een te eenzijdige analyse.

Juist bij managers zien we regelmatig dat men door wil gaan op de eenmaal ingeslagen weg omdat men daar in het verleden succesvol was of dacht te zijn. Een grondige analyse van de managementstijl- en vaardigheden kan echter uitwijzen of managementstijl, functie en bedrijfstak wel echt bij elkaar passen.

Daarom neemt dit aspect van het traject bij ons een groot deel van het replacementprogramma in beslag. Zo komen we vaak tot verrassende resultaten, waarbij de betrokkenen het gevoel hebben nu eindelijk echt te weten wat ze willen of denken de baan van hun leven gevonden te hebben.

In het MRprogramma komen aan bod:

1. zelfanalyse
2. leiderschapsanalyse
3. marktorientatie en marktanalyse